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Sunday Talks, est-ce qu’Omicron crée des perturbations sociétales via des pénuries de personnel, ou les entreprises manquent-elles les non vaccinés ?

2 janvier 2022 | Danse du soleil

Une question intéressante fait surface alors que le mandat du vaccin est appliqué. Est-ce la variante d’Omicron qui crée les pénuries de main-d’œuvre conduisant à une «perturbation sociétale», ou est-ce l’absence des travailleurs non vaccinés qui ont été retirés de nombreuses entreprises? Dans ce segment, Dana Bash demande au politologue en chef de la Maison Blanche si la nation devrait se préparer pour une perturbation sociétale majeure sous le couvert d’Omicron. Comme nous l’avons noté précédemment, l’absence d’un petit nombre d’employés hautement efficaces et productifs, les quelques éléments vitaux, peut avoir un impact majeur sur les opérations commerciales (principe de Pareto). Est-ce vraiment ce que nous voyons, et ils ne veulent pas l’admettre ?

Cela ne semble pas une coïncidence si les domaines spécifiques cités par Fauci, la police, les pompiers et les premiers intervenants, sont les emplois exacts où le mandat de vaccination a été le plus controversé. De plus, les pourcentages qu’il cite sont très similaires au pourcentage de non vaccinés précédemment rapportés dans ces groupes de travail. Un chat suspect basé sur les données reste, eh bien, de plus en plus suspect.

Tu décides…

Annulations de compagnies aériennes aujourd’hui, dépassant à nouveau les 4 000 [FlightAware Link]

Cela peut être une chose inconfortable ou politiquement incorrecte à dire à l’époque moderne ; cependant, vingt pour cent des travailleurs de votre système d’emploi fournissent quatre-vingts pour cent de la productivité. Oui, 20% de la main-d’œuvre autour de vous fournit 80% du résultat. Cette vérité naturelle est constante depuis des décennies, et dans ce truisme se trouve la nature de l’homme – trouvée dans la loi de Pareto.

Ce dont vous devez vous souvenir, c’est… Si vous lisez ceci, VOUS êtes presque certain de faire partie de ce vingt-centile dont dépend votre employeur ou votre opérateur de système. Vous êtes un acteur.

Vous êtes probablement l’un des plus performants dans votre travail.

Vous êtes la personne sur laquelle ils comptent.

VOUS êtes le travailleur le plus critique dans un système qui est principalement composé de personnes moins productives – et cette vérité fondamentale est la partie importante à retenir lorsque vous considérez l’impact du non-respect du mandat du vaccin.

Si les exécutants ne remplissent pas leur fonction, ce n’est pas la même chose que la Sally Smith générique qui ne se présente pas au travail. Les vingt pour cent de la main-d’œuvre qui sont des exécutants produisent quatre-vingts pour cent du résultat. Demandez à n’importe quel dirigeant au sein d’une grande organisation ou opération et il vous confirmera cette vérité fondamentale.

Les faiseurs sont intelligents, ils ont une intelligence supérieure à la moyenne et une fois qu’ils auront compris l’objectif de la mission, ils résoudront les problèmes de manière indépendante. Les faiseurs ne sont pas des moutons. Ils sont assez intelligents pour faire des recherches indépendantes et devenir compétents et bien informés sur toute question d’importance élevée.

Les faiseurs ne se contentent pas de plonger dans un projet sans réfléchir. Ils contrôlent leur enthousiasme assez longtemps pour formuler des objectifs judicieux et élaborer un plan de production afin de réussir dans tout ce qu’ils sont prêts à faire. Les faiseurs se donnent suffisamment de temps pour réfléchir et planifier, mais ils ne restent pas là à débattre, ils RÉSOLVENT.

Les exécutants défient le statu quo, cherchant des moyens d’améliorer l’efficacité de leur tâche. Les faiseurs ne lésinent pas sur la qualité malgré leur volonté d’accomplir des tâches. Bien qu’ils prospèrent grâce à une productivité accrue et qu’ils aiment voir les améliorations quantifiées, les acteurs veillent à conserver et à améliorer les normes de qualité.

Les faiseurs sont motivés. Ils ont hâte de travailler dur et ils gardent un score interne sur leurs propres réalisations. Les faiseurs sont compétents dans leurs tâches et ils ont une éthique de travail exceptionnelle. Ils alimentent leur dynamisme interne en se fixant des objectifs de plus en plus ambitieux et recherchent une amélioration continue.

Les faiseurs ne restent pas assis à attendre que quelqu’un leur dise quoi faire. Les exécutants atteignent les buts et les objectifs avec une rapidité et une efficacité qui sont souvent ennuyeuses pour ceux qui ont besoin qu’on leur dise quoi faire. Les exécutants ont tendance à passer rapidement à la prochaine tâche à accomplir juste après avoir terminé la dernière. Cependant, les exécutants apprécient également de s’arrêter pour passer en revue leur réussite et ils aiment regarder une célébration raisonnable de la réussite – mais ils ne s’y attardent pas, ils se motivent eux-mêmes pour le prochain objectif.

Ces traits vous semblent probablement familiers parce que VOUS êtes un acteur. VOUS faites partie des 20% critiques du groupe plus large qui accomplissent 80% du travail. Ainsi, quand vous considérez que seulement 20% de la main-d’œuvre peuvent rester résolus dans leurs pensées indépendantes pour ne pas accepter une intervention médicale forcée comme condition d’emploi ; rappelez-vous que vingt pour cent sont les plus critiques des travailleurs critiques.

Ces 20 % d’employés indépendants, motivés, exceptionnellement productifs – peut-être parfois à tort – constituent l’épine dorsale de toute opération, institution, système ou lieu de travail. Ceux qui possèdent ou gèrent le lieu de travail savent exactement qui sont ces 20 % ; et ils ne voudront pas perdre ceux qui agissent.

Les employeurs et les gestionnaires ne voudront pas perdre les exécutants, car ils savent que les exécutants sont ceux qui peuvent faire tourner des centaines d’assiettes sur des bâtons sans qu’on leur dise quelle assiette vacille ; et quelle plaque a besoin d’attention. Ceux qui sont chargés de faire tourner les assiettes savent que le système s’effondrera s’il ne leur reste que des assiettes à filer à qui il faut dire quel bâton nécessite de l’attention. Les patrons savent qu’ils s’épuiseront à donner constamment des directives aux non-faisants.

Vous n’êtes pas fou.

Vous êtes un acteur.

VOUS êtes critique.

À mon avis, cela explique ce que savaient les dirigeants d’entreprise, ceux qui ont demandé le changement à la CDC, et pourquoi ils ont fait leur(s) demande(s). Ce point fondamental – et résultat – est un aveu que les gauchistes politiques au gouvernement, en politique et dans les médias doivent éviter.

C’est pourquoi les changements du CDC semblent inconciliables lorsqu’ils contrastent avec plus d’un an de fausses allégations de «santé publique».